Een projectmanager is in de regel verantwoordelijk voor project risicobeheer. In de praktijk komt het echter vaak voor dat projectmanagers er in de uitvoering alleen voor komen te staan. De projectmanager is immers verantwoordelijk en dus kijkt iedereen naar hem of haar. Ik gok dat je dit wel eens hebt gezien of wellicht zelf hebt meegemaakt.<\/p>\n
Project Risk Management kan echter ook een goede manier zijn om samenwerking te bevorderen<\/b>. Op die manier voorkom je meteen dat je er alleen voor komt te staan.<\/p>\n
Een voorbehoud:<\/b> Ik ga er vanuit dat project risicobeheer afdoende is ingericht op jouw project. Mocht je dit niet zeker weten, doe dan de Project Risk Management Test<\/a> om te weten waar je staat.<\/p>\n Project Risk Management bestaat op hoofdlijnen uit 4 stappen die periodiek worden doorlopen tijdens een project:<\/p>\n Inventariseer Naar mijn mening krijg je een beter resultaat wanneer je al tijdens deze stap samenwerking organiseert, bijvoorbeeld door middel van een risico-inventarisatie workshop samen met projectteamleden en\/of stakeholders. <\/b><\/p>\n Analyseer Plan Monitor P.S. Een projectmanager is in de regel verantwoordelijk voor project risicobeheer. In de praktijk komt het echter vaak voor dat projectmanagers er in de uitvoering alleen voor komen te staan. De projectmanager is immers verantwoordelijk en dus kijkt iedereen naar hem of haar. Ik gok dat je dit wel eens hebt gezien of wellicht zelf hebt … Lees verder Bevorder Samenwerking met Project Risk Management<\/span> \n
\n<\/b>Het doel van deze stap is om risico\u2019s te identificeren. In mijn ervaring is het prima als een projectmanager zelf een eerste slag slaat naar de risico\u2019s, bijvoorbeeld door de opdrachtgever te vragen welke risico\u2019s in beeld waren bij het defini\u00ebren van het project. Het risico is dat het hierbij blijft of dat alleen de meest vanzelfsprekende risico’s worden gespot (bijvoorbeeld geen mensen of geen middelen).<\/p>\n\n
\n<\/b>Het doel van deze stap is om meer informatie te vergaren over risico\u2019s zodat je een plan kunt maken maken om ze onder controle te brengen. Deze stap kun je alleen doen, maar het is meestal veel effectiever om het samen te doen met het projectteam<\/b>, eventueel aangevuld met belanghebbenden.<\/p>\n\n
\n<\/b>Het doel van deze stap is de resultaten van de risicoanalyse om te zetten in een plan waarmee de risico\u2019s planmatig onder controle kunnen worden gebracht. Het is prima als een projectmanager zelfstandig een contour maakt voor een risicobeheerplan of \u2013aanpak. Voor de uitvoering van het plan is het echter veel beter om verantwoordelijkheden (en bevoegdheden) te delegeren<\/strong>.<\/p>\n\n
\n<\/b>Het doel van deze stap is om vast te stellen of het project afdoende snel in een veilige toestand wordt gebracht. Dit kan schriftelijk worden afgedaan maar in mijn ervaring is het beter om ook hier de samenwerking op te zoeken<\/strong>.<\/p>\n\n
\nHet is zeker niet de bedoeling dat een projectmanager zijn verantwoordelijkheid voor risicobeheer gaat afschuiven. Delegeren kan, afschuiven niet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"